信息公開(kāi)
部門(mén)概況及職責
根據《鄭州市人民政府關(guān)于市級政府投融資公司建立現代企業(yè)制度深化勞動(dòng)人事分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（鄭政文〔2013〕247號）文件精神和集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，決定對公司組成部門(mén)進(jìn)行重新調整，調整后共設置綜合管理部、規劃發(fā)展部、法務(wù)審計部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、融資管理部、財務(wù)會(huì )計部、合約預算部、安全管理部9個(gè)部門(mén)。
一、綜合管理部
1、負責處理公司董事會(huì )、黨委、行政、紀委、工會(huì )日常工作；會(huì )議及重要活動(dòng)的組織與安排；重要事項的催辦與查辦工作。
2、按照公司黨委、紀委、紀檢監察的要求做好公司黨的基層組織建設、思想政治建設、黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設等工作，負責干部、黨員的管理。開(kāi)展公司各種創(chuàng )建活動(dòng)，做好對外宣傳工作。
3、做好公司證照年檢和變更、檔案管理、文電處理，印鑒、文印，文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷，及保密工作。按時(shí)完成信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。草擬公司工作計劃、總結等綜合性文稿。
4、抓好公司行政管理工作。做好內部有關(guān)制度的建設與修訂。做好公司內部安全管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩、平安建設、計劃生育等工作。
5、做好公司人事管理工作。根據公司發(fā)展規劃做好人力資源開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培訓、管理等工作。建立和完善公司員工薪酬、考核、獎懲及晉升等制度體系。負責人事檔案、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護工作以及有勞動(dòng)爭議的調解工作。
6、做好后勤保障工作，營(yíng)造優(yōu)良辦公環(huán)境。對辦公用品、設施、設備進(jìn)行采購與管理。管理好公司車(chē)輛，保持良好的車(chē)況。
7、負責公司外聯(lián)工作和公司內部協(xié)調工作。做好公司對外接待及與各有關(guān)單位和部門(mén)的聯(lián)系與溝通。負責公司網(wǎng)站管理，及時(shí)更新公司網(wǎng)站信息。
8、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
二、 規劃發(fā)展部
1、負責與發(fā)投、市國資委對接，做好目標上報與上級考核協(xié)調工作。
2、負責集團公司發(fā)展戰略規劃的制定與修訂，指導子公司制定發(fā)展戰略。
3、主要負責集團公司業(yè)務(wù)管理規章制度及工作流程的制定與修訂。
4、落實(shí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于企業(yè)發(fā)展等方面的文件精神，根據要求完成相關(guān)任務(wù)。
5、負責制定集團公司工作目標及考核獎懲辦法，并負責考核工作。
6、負責月計劃及周報工作。
7、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
三、法務(wù)審計部
1、建立健全集團公司內部審計制度，編制年度審計計劃，項目審計計劃及項目審計方案。
2、負責組織對集團公司及下屬單位的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計；內控制度執行情況審計；主要領(lǐng)導的任中、離任經(jīng)濟責任審計；公益性項目、經(jīng)營(yíng)性項目的招投標、工程造價(jià)審計；董事會(huì )、監事會(huì )交辦的專(zhuān)項審計。
3、負責集團公司法律事務(wù)工作，研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規；參與重大決策活動(dòng)的談判，向集團公司領(lǐng)導提出法律建議；負責集團公司日常的法律宣傳、教育工作。
4、審核集團公司各類(lèi)合同的合規性，完善糾紛處理資料的匯總歸檔、合同管理、調閱登記等日常合同檔案管理工作。
5、經(jīng)集團公司董事會(huì )授權，協(xié)調相關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)股權轉讓、并購、改制、清算和注銷(xiāo)等方面的法律手續。
6、組織參與、配合、監督集團公司范圍內的招投標工作。
7、負責對公司范圍內各有關(guān)單位年度財務(wù)報表決算的審計工作。
8、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
四、工程管理部
1、擬訂集團公司工程建設管理制度體系以及實(shí)施細則，并貫徹執行。
2、代表公司履行項目法人職責，組織實(shí)施政府授權、集團批準的年度城建項目工程建設工作方案。
3、參與城建項目的規劃方案的確定，負責組織規劃許可、環(huán)境影響評價(jià)、土地權屬證明和工程可行性研究報告（或建設方案）的報批等項目前期準備工作。
4、負責組織城建項目的初步設計及投資概算、施工圖設計與工程量清單文件的編制、評審和報批工作，組織勘察設計、施工、監理和重大原材料供應的招評標等事務(wù)。
5、組織城建項目的勘察設計、施工、監理、咨詢(xún)服務(wù)等工程建設合同的簽署和管理工作。
6、組織城建項目工程范圍內的土地征用、房屋征收和市政管線(xiàn)遷改工作。
7、負責組織城建項目的施工管理，做好施工期間的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，協(xié)助集團安全管理部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
8、組織協(xié)調城建項目施工組織方案、道路保通方案、設計變更的編制，參與解決項目建設中的重大問(wèn)題，負責計量工程完成量，提出資金撥付建議。
9、負責組織城建項目的竣工驗收、竣工檔案整理及移交工作，參與竣工決算編制。
10、負責城建項目相關(guān)信息、文件、檔案和臺賬的管理工作。
11、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
五、經(jīng)營(yíng)管理部
1、組織制定和實(shí)施集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略。
2、做好資產(chǎn)、資源、資本、資金的篩選、劃轉和注入工作，合理調配“四資”，開(kāi)展集團公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和資本運營(yíng)工作。
3、建立完善集團控股子公司管控制度體系、平安建設和安全生產(chǎn)責任制并監督實(shí)施。
4、負責集團子公司和集團公司項目部運營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)目標制定、績(jì)效考核及獎懲。
5、篩選優(yōu)質(zhì)項目，建立經(jīng)營(yíng)性項目庫，組織投資項目的建議書(shū)和可行性研究報告的編審和評估工作，論證項目的可行性。
6、負責經(jīng)營(yíng)性投資項目的招投標工作、概預算監督審查，做好經(jīng)營(yíng)性投資項目的竣工驗收、竣工決算、項目后評估及跟蹤檢查。
7、參與集團公司土地一級市場(chǎng)整理，負責土地二級市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
8、負責集團子公司重大事項的審批、報備，及時(shí)了解掌握子公司的運營(yíng)情況，提出工作建議。
9、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
六、融資管理部
1、根據集團公司發(fā)展戰略，建立和完善公司融資管理制度，制定融資發(fā)展規劃。
2、參與項目開(kāi)發(fā)及論證，策劃、設計資金資本融資方案并組織實(shí)施。
3、開(kāi)發(fā)各類(lèi)資金來(lái)源渠道，并進(jìn)行管理和維護，提升融資能力。
4、進(jìn)行融資風(fēng)險管理，合理控制融資成本。
5、與政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調溝通融資工作，維持良好關(guān)系。
6、配合財務(wù)會(huì )計部進(jìn)行資金分析和調配，優(yōu)化資金結構，確保資金安全。
7、配合財務(wù)會(huì )計部按時(shí)完成還本付息工作。
8、收集、整理并分析與本部門(mén)職責相關(guān)的業(yè)務(wù)信息并及時(shí)上報。
9、負責集團公司內部和外部的擔保管理工作。
10、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
七、財務(wù)會(huì )計部
1、根據公司發(fā)展戰略規劃，制定公司財務(wù)戰略規劃，擬定年度財務(wù)管理工作計劃，制定財務(wù)工作目標和具體實(shí)施措施。
2、貫徹執行《會(huì )計法》等財稅相關(guān)法律、法規，完善公司財務(wù)管理制度，建立健全公司會(huì )計核算體系并監督執行。
3、組織集團公司（含項目部）財務(wù)預算編制工作，負責監督實(shí)施，控制預算執行進(jìn)度，定期編制預算執行情況分析報告。
4、負責對總公司、集團公司以及控股子公司所得稅匯算審核工作。
5、編制集團公司年度財務(wù)分析報告，對子公司財務(wù)工作進(jìn)行檢查監督。及時(shí)準確提供融資、審計、檢查等財務(wù)相關(guān)報表。
6、根據公司融資情況，預警還本付息資金需求，定期向公司決策層匯報大額資金收支計劃，密切聯(lián)系市財政和各縣（市）相關(guān)部門(mén)，做好公司還本付息工作。
7、統籌公司流轉稅、所得稅、工程項目以及成本費用列支涉及的稅收事項，科學(xué)籌劃，合理降低各項稅負。
8、配合綜合管理部，做好公司的有形資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行監盤(pán)，負責公司債權債務(wù)的管理工作。
9、負責制訂控股子公司會(huì )計報表報送管理制度和控股子公司財務(wù)總監考核辦法并組織實(shí)施，組織集團公司財務(wù)人員（包括控股子公司財務(wù)人員）后續職業(yè)教育與日常業(yè)務(wù)培訓工作。
10、負責公司的會(huì )計信息化建設工作，確保財務(wù)信息安全，做好會(huì )計檔案管理工作。
11、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
八、合約預算部
1、負責建設項目投資成本控制工作，包括投資成本估算、目標成本測算，審核設計概算，并據此提出造價(jià)控制目標。
2、負責工程項目招投標工作，審核工程招投標文件、合同等。
3、負責監控項目工程成本，審核工程預決算、進(jìn)度款支付、跟蹤變更簽證等工作。
4、負責收集工程造價(jià)信息、政策、標準等，建立工程造價(jià)信息庫。
5、負責工程項目成本、合同等資料的整理、歸檔工作。
6、編制部門(mén)年度、月度工作計劃，負責擬定部門(mén)各項管理規章及工作流程，并組織實(shí)施。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
九、安全管理部
1、負責集團公司貫徹執行國家、行業(yè)、地方政府安全法規及相關(guān)安全指令，并組織落實(shí)。
2、建立健全集團公司安全管理辦法、安全生產(chǎn)目標及獎懲辦法。
3、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護宣傳教育活動(dòng)，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。組織集團公司在建項目的安全評價(jià)與考核。
4、定期組織集團公司的安全大檢查和專(zhuān)項督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
5、加強對集團公司各項目部的安全管理工作進(jìn)行指導、督促和檢查，發(fā)現問(wèn)題要求限時(shí)整改，并對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查。
6、負責集團公司日常安全事務(wù)性工作，指導集團公司項目部做好現場(chǎng)安全工作。定期組織集團公司安全例會(huì )，掌握工程項目信息，逐步建立集團公司安全管理信息系統，完善安全信息庫。
7、組織或參與安全事故的調查、分析、上報和善后處理工作。
8、完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
